Международный холдинг с несколькими направлениями бизнеса — типичный случай, когда автоматизация растёт снизу вверх. Логистика ведёт перевозки в одном инструменте, отдел продаж — сделки в другом, производство планирует загрузку в таблицах. Пока компания работает в одной стране, это терпимо. Когда добавляются юрисдикции, валюты и распределённые команды, разрыв между системами превращается в прямые операционные потери.
Типичная ситуация для холдингов такого профиля: менеджер по продажам не видит статус перевозки по своей сделке и уточняет его в мессенджерах, производство узнаёт о крупных заказах постфактум и планирует загрузку по ощущениям, а руководство собирает сводную картину по направлениям вручную — к моменту готовности отчёта данные успевают устареть. Именно такой разрыв между направлениями и предстояло закрыть.
Задача формулировалась широко: единая CRM, которая покрывает логистику, продажи и производственные процессы, работает в международном контуре и не просто хранит данные, а помогает планировать — с прогнозированием на базе машинного обучения. Готовых коробочных решений под такую связку требований на рынке не нашлось, поэтому холдинг выбрал заказную разработку.