
Нужна помощь с реализацией?
Наша команда готова взяться за ваш проект. Оставьте заявку — мы свяжемся с вами и обсудим детали.
Похожие статьи
Все статьи

Поведенческие факторы сайта: что считает Яндекс
Читать полностью

Как сделать хороший сайт: 7 критериев и оценка в баллах
Читать полностью

Core Web Vitals 2026: полный гайд по улучшению скорости сайта и SEO
Читать полностью
Телеграмм
Делимся визуально привлекательными фрагментами наших последних веб-проектов.
ВКонтакте
Пишем о интересных технических решениях и вызовах в разработке.
MAX
Демонстрируем дизайнерские элементы наших веб-проектов.
TenChat
Деловые связи, кейсы и экспертные публикации.
Рассылка
© 2025-2026 МАЙПЛ. Все права защищены.
Юзабилити сайта — насколько легко посетитель находит нужное и доходит до целевого действия. Оценивают его по Вебвизору, карте скроллинга, доле брошенных форм, времени до первого клика.
Типовой аудит — около 40 проверок по семи зонам: первый экран, навигация, каталог, карточка товара, формы, мобильная версия, элементы доверия.
Дальше — как за 30 минут собрать данные и завести таблицу находок, сам чек-лист, пять частых ошибок, дешевая проверка гипотез и порядок правок по их стоимости: что чинить сразу, а что отложить.

Дизайн отвечает на вопрос «нравится ли», юзабилити — «получается ли сделать». Это разные оценки одного сайта, и путать их дорого.
Допустим, лендинг выглядит дорого: крупные фото, аккуратная типографика, кнопка заявки — ниже третьего экрана, да еще полупрозрачная. На телефоне такую кнопку почти не видно. Дизайнер сдает работу с чистой совестью, а посетитель не находит, куда нажать.
Критерий простой. Если трафик с рекламы растет, а заявок нет — ищите проблему в пути к действию, а не в картинке. Что сделать сейчас: откройте сайт с телефона, засеките время до первого нужного клика и проверьте, виден ли призыв к действию без прокрутки.
Выписывать нужно не «все подряд», а денежные задачи посетителя: купить, оставить заявку, найти телефон, узнать условия доставки. Именно через них проверяют сайт, а не через список экранов.
Для интернет-магазина сценарии обычно такие: найти товар через фильтры, положить в корзину, оформить заказ, узнать статус доставки. Для сайта услуг — иначе: понять, чем компания занимается, найти цену или условия, связаться с менеджером, оставить заявку.

Порядок такой: сначала отчет по формам, потом карта скроллинга, и только затем записи Вебвизора — не подряд, а по страницам, где проблема уже видна. Весь цикл аудита выглядит так: метрики → проблемные страницы → записи и карты → тесты по сценариям → таблица находок.
В отчете по формам ищут брошенные поля: на каком шаге посетитель перестает заполнять. Карта скроллинга показывает обрыв прокрутки прямо над кнопкой — верный знак, что CTA стоит поднять выше. В записях Вебвизора ищут клики по некликабельным элементам и долгое время до первого клика: оба сигнала говорят, что интерфейс не подсказывает, куда нажимать.
Критерий: если на странице выхода из воронки визитов заметно больше, чем на соседних шагах, ее разбирают первой — остальные страницы подождут.
| Сигнал в отчете | Что подозреваем в интерфейсе |
|---|---|
| Брошенное поле формы | Поле непонятно или требует лишних данных |
| Обрыв скролла над кнопкой | CTA спрятан ниже видимой зоны |
| Клик по некликабельному элементу | Элемент выглядит как кнопка, но ею не является |
| Долгое время до первого клика | Пользователь не понимает, с чего начать |
| Всплеск визитов на шаге выхода | На этом шаге сценарий ломается сильнее всего |
Для фиксации проблем заводят одну таблицу с колонками: Страница, Элемент, Проблема, Данные, Гипотеза, Приоритет, Статус. Каждую находку вносят сразу, пока не забылась.
Пример для корзины: страница «Корзина», элемент «Кнопка оформления», проблема «Нет статуса после нажатия», данные «Обрыв на этом шаге воронки», гипотеза «Добавить индикатор загрузки», приоритет P1, статус «В работе». Вторая строка: страница «Корзина», элемент «Поле промокода», проблема «Ошибка без пояснения», данные «Клики по полю без ввода», гипотеза «Показать текст ошибки», приоритет P2, статус «Новая». Эту же таблицу позже используют в матрице приоритетов.

Семь зон, 40 пунктов. Каждый проверяют взглядом или кликом, а не догадкой.
Первый экран
Навигация
Каталог
Карточка
Форма
Мобильная версия
Элементы доверия
Схема первого экрана сверху вниз: шапка с логотипом, меню и телефоном → оффер → кнопка действия → довод доверия. Частые провалы. Меню из двенадцати пунктов: раздел не найти, человек уходит в поисковик — сгруппируйте пункты. Поиск без подсказок: опечатка дает пустую выдачу — включите подсказки. 404 без выхода выглядит как сломанный сайт — добавьте поиск, главную и контакты.
Допустим, в форме девять полей. Гипотеза: оставить имя и телефон, остальное узнать при звонке. Улучшение в отчете по формам — выросла доля дошедших до отправки, а поле, где бросали, ушло из лидеров отказов. Если на телефоне ключевая задача требует больше шагов, чем на компьютере, сценарий перегружен.

По опыту, эти ошибки российских сайтов съедают 20–40% заявок. Формат: как выглядит → чем опасна → что сделать.

Коридорный тест дешевле любого редизайна. Возьмите пять человек не из команды, дайте им 5–7 коротких задач по денежным сценариям — найти товар, оформить заявку, узнать доставку — и молча наблюдайте, где они спотыкаются. Подсказывать нельзя: каждая подсказка прячет проблему. Уже 3–5 участников находят около 80% частых проблем, так что пяти хватает.
А/Б-тест включайте, только когда трафика достаточно. Если на каждую версию за разумный срок не набирается хотя бы нескольких сотен целевых действий, тест не даст ответа — разница утонет в случайных колебаниях.
Допустим, магазин меняет текст кнопки на карточке товара, а заявок в неделю — единицы. Здесь коридорный тест и сравнение до/после честнее, чем растянутый на месяцы А/Б.
Сезонность и смена рекламной кампании искажают выводы не хуже плохого дизайна: рост заявок может быть от нового объявления, а не от правки на сайте.
Порядок: замер две недели до правки → внедрение → неделя на стабилизацию → замер после за такой же период. Сравнивать нужно одинаковые дни недели и одинаковые источники трафика, иначе цифры несопоставимы. Если во время замера запустили новую рекламу, результат лучше отложить.
Обещать рост на конкретный процент заранее не стоит — его никто не знает. Задача замера — увидеть направление изменения и не спутать его с сезонным всплеском.

Порядок правок задают деньги, а не хронология находок. Поможет матрица «влияние × стоимость» на четыре клетки: быстрые победы — большое влияние при дешевой правке, их берут в ближайший спринт; крупные проекты — большое влияние при дорогой правке, им место в плане; мелочи — дешево и слабо влияет, их делают пачкой; остальное ждет редизайна. Влияние оценивают по денежным сценариям, а не по ощущению «некрасиво».
Разложим три типовые находки аудита. Текст кнопки заявки — быстрая победа: правка на час, а сценарий денежный. Фильтры каталога — крупный проект, их ставят в план. Новый чекаут — до редизайна: переделка большая, и ее разумно делать вместе с остальным.
Что сделать сейчас: взять три пункта из клетки быстрых побед и назначить им срок в ближайшем спринте.

Цена зависит не от прайса студии, а от объема: числа сценариев, типов страниц, нужны ли тесты с живыми пользователями или хватит анализа Метрики.
В отчете обязаны быть: краткое резюме, таблица проблем с доказательствами из Метрики, скриншоты спорных мест, приоритеты, список быстрых правок и уже знакомая матрица влияния и стоимости.
Принимая работу, проверяйте одно: у каждой проблемы есть данные и гипотеза, а не формулировка «улучшить дизайн». Разработчику должно быть ясно, что именно менять — без домыслов и уточняющих созвонов.
Критерий простой: если отчет не удается быстро разложить на задачи для команды, его возвращают на доработку — платите не за красивую презентацию, а за понятный план действий.
Проведем юзабилити-аудит и внедрим правки в верстку: доработка сайта в МАЙПЛ — от 50 000 ₽, смета после разбора записей Вебвизора.