Мы разработали ИИ-систему оптимизации логистики: алгоритмы строят маршруты доставки с учётом реальных ограничений и помогают управлять цепочкой поставок — от планирования потребности до контроля исполнения. Проект выполнила команда полного цикла на Python с применением методов Data Science; от постановки задачи до рабочей системы прошло 5 месяцев. Ручное планирование сменилось расчётом: диспетчеры работают с готовыми маршрутами и лишь корректируют их, а решения по поставкам опираются на прогнозы вместо интуиции.

Планирование доставки во многих компаниях до сих пор держится на опыте конкретных людей. Диспетчер утром распределяет заказы по машинам, ориентируясь на память и таблицы: кто где ездил вчера, какая машина свободна, какой район «удобнее». Пока точек доставки десятки, это работает. Когда их становятся сотни, а парк и география растут, ручное планирование перестаёт справляться: маршруты пересекаются, машины уходят полупустыми, часть рейсов оказывается лишней.
Вторая половина проблемы — цепочка поставок. Решения о закупках, запасах и сроках отгрузок принимаются по разрозненным данным: у склада своя картина, у транспортного отдела своя, у закупок третья. Потребность оценивается на глаз, поэтому компания то замораживает деньги в избыточных запасах, то срывает отгрузки из-за дефицита.
Задача, с которой к нам пришёл заказчик, объединяла оба контура: построить систему, где маршруты доставки рассчитываются алгоритмами с учётом реальных ограничений, а управление цепочкой поставок опирается на данные и прогнозы — и всё это работает как единый инструмент, а не набор несвязанных отчётов.
Диспетчеры каждое утро тратили часы на распределение заказов по машинам, а качество плана целиком зависело от опыта конкретного сотрудника. Отпуск или увольнение одного человека сразу били по всей доставке.
Пересекающиеся маршруты, холостые пробеги и недозагруженный транспорт незаметны на малых объёмах, но с ростом сети каждая неоптимальность множится на количество рейсов и превращается в ощутимые логистические затраты.
Закупки, запасы и отгрузки жили в разных системах и таблицах. Потребность оценивалась по ощущениям, а не по данным, поэтому дефицит и избыточные запасы чередовались, и планировать поставки заранее было почти невозможно.
Вычислительный центр системы — решатель задачи маршрутизации транспорта (VRP). Алгоритмы распределяют заказы по машинам и строят последовательность точек для каждого рейса так, чтобы суммарный пробег и число задействованных машин были минимальными. То, что диспетчер делал часами по памяти, ядро считает за минуты и стабильно выдаёт план, который не зависит от человеческого фактора.
Оптимизация без ограничений бесполезна на практике, поэтому модель учитывает реальные условия: временные окна получателей, грузоподъёмность и вместимость каждой машины, приоритеты заказов, график работы водителей. Жёсткие ограничения не нарушаются никогда, мягкие — штрафуются в целевой функции, и алгоритм ищет баланс между экономией и выполнимостью плана на дороге.
Второй контур системы — Supply Chain AI. Модели машинного обучения оценивают потребность по историческим данным, помогают планировать поставки и синхронизируют звенья цепочки: закупки согласуются с ожидаемым спросом, отгрузки — с транспортным планом. Решения, которые раньше принимались по ощущениям, получили расчётную основу и стали воспроизводимыми.
Реальная логистика редко идёт строго по утреннему плану: появляются срочные заказы, машины задерживаются, точки отменяют приём. Система пересчитывает затронутые маршруты по ходу дня, стараясь минимально менять уже выполняемые рейсы. Диспетчер видит предложенные изменения и подтверждает их — контроль остаётся за человеком, рутинный пересчёт берёт на себя алгоритм.
Качество оптимизации напрямую зависит от качества входных данных, поэтому отдельный слой системы отвечает за их подготовку: очистку адресов и геокоординат, сверку заказов, расчёт матриц расстояний и времени в пути, накопление истории рейсов. На этой же основе строится аналитика: как фактическое исполнение соотносится с планом и где остаются резервы.
Интерфейс, в котором результат оптимизации превращается в рабочий план: маршруты на карте, состав каждого рейса, загрузка машин, отклонения от графика. Диспетчер может вручную скорректировать план — перенести заказ на другую машину или поменять порядок точек, — и система сразу пересчитает последствия правки, показав, во что она обойдётся по пробегу и времени.
Система встроена в существующий ландшафт заказчика, а не заменяет его. Через API заказы, остатки и справочники поступают из учётных систем, а рассчитанные маршруты и планы поставок возвращаются туда, где с ними работают люди. Обмен формализован контрактами данных, поэтому подключение новых источников не требует переделки ядра оптимизации.
Язык всей системы: от алгоритмов оптимизации до API и подготовки данных. Для проектов на стыке математики и продакшена Python даёт лучшую экосистему — научные библиотеки, инструменты Data Science и зрелые веб-фреймворки в одном стеке. Один язык на все слои означает быстрые итерации и команду без искусственного деления на «исследователей» и «разработчиков».
Математическое ядро проекта. Задача маршрутизации транспорта относится к NP-трудным: точный перебор невозможен на реальных объёмах, поэтому мы использовали эвристики и метаэвристики, которые за разумное время находят решения, близкие к оптимуму. Такой подход масштабируется с ростом числа заказов и машин и позволяет управлять компромиссом между скоростью расчёта и качеством плана.
Прикладной слой поверх оптимизационного ядра: работа с геоданными, матрицы расстояний и времени в пути, временные окна, последовательности точек. Именно здесь абстрактная математика встречается с дорожной реальностью — и от аккуратности этого слоя зависит, будет ли расчётный план выполним водителем на настоящем маршруте, а не только красив в отчёте.
Модели машинного обучения для контура поставок: оценка потребности по историческим данным, поддержка решений о закупках и сроках, синхронизация цепочки с транспортным планом. Мы выбрали интерпретируемые модели, прогнозы которых логист может проверить и объяснить, — для систем поддержки решений доверие пользователя не менее важно, чем точность.
Методология работы с данными на всех этапах проекта: разведочный анализ истории рейсов, очистка и нормализация источников, валидация алгоритмов на ретроспективных данных до выхода в эксплуатацию. Благодаря этому качество решений системы измерялось, а не предполагалось: каждую версию алгоритма мы сравнивали с фактическими планами прошлых периодов.
Начали с полевого разбора: как диспетчеры строят маршруты, какие ограничения реально действуют, где хранятся данные о заказах, парке и рейсах. Собрали и описали все правила, включая негласные, — именно они чаще всего ломают «идеальные» оптимизационные модели.
Перевели бизнес-правила на язык математики: целевая функция, жёсткие и мягкие ограничения, критерии качества плана. Согласовали с заказчиком, что именно минимизируем и чем готовы жертвовать, — без этой договорённости любая оптимизация выдаёт формально верные, но бесполезные планы.
Собрали первую версию оптимизационного ядра на Python и прогнали её на исторических данных. Сравнение с фактическими маршрутами прошлых периодов показало резервы ручного планирования и дало заказчику раннее подтверждение, что подход работает, — задолго до готового интерфейса.
Довели прототип до боевого состояния: настроили эвристики под профиль заказов, разобрали граничные случаи — нестандартные грузы, недоступные адреса, пересменки водителей. Каждую правку проверяли на ретроспективных данных, чтобы улучшение в одном сценарии не ломало остальные.
Поверх маршрутного ядра добавили второй контур: модели оценки потребности, планирование поставок, связку с транспортным планом. Обучили модели на исторических данных заказчика и встроили их выводы в те же интерфейсы, где логисты уже работали с маршрутами.
Запустили систему параллельно с ручным планированием: диспетчеры сверяли алгоритмические маршруты с привычными и фиксировали расхождения. После стабилизации перевели планирование на систему, обучили команду заказчика и передали проект в эксплуатацию — через 5 месяцев после старта.
Итог пяти месяцев работы команды полного цикла — система, которая закрывает оба контура логистики: маршруты доставки рассчитываются алгоритмами с учётом реальных ограничений, а управление цепочкой поставок опирается на прогнозы и данные. Планирование перестало быть ремеслом, зависящим от конкретного диспетчера: план на день строится автоматически, человек проверяет и корректирует его, а система мгновенно пересчитывает последствия правок.
Заказчик получил инструмент, который растёт вместе с бизнесом: эвристики масштабируются на большее число заказов и машин без пересборки ядра, интеграционный слой позволяет подключать новые источники данных, а контур Data Science измеряет качество планов на каждом шаге. Единый стек Python — от алгоритмов оптимизации до API — упрощает сопровождение и развитие: систему поддерживает одна команда, без разделения на исследовательскую и продуктовую части.
5 месяцев
от постановки задачи до рабочей системы
2 контура
маршруты доставки и цепочка поставок
7 модулей
от ядра оптимизации до интеграций
Python
единый стек алгоритмов, данных и API
Название компании-заказчика остаётся за рамками публикации. В логистике маршрутная сеть, структура затрат и география доставки — часть конкурентного преимущества, поэтому имя клиента, его внутренние показатели и любые данные о заказах и перевозках мы не раскрываем.
Всё инженерное содержание кейса открыто: постановка задачи маршрутизации, архитектура двух контуров, стек Python с алгоритмами оптимизации и Data Science, ход проекта за 5 месяцев. Такого уровня детализации хватает, чтобы понять, ляжет ли подход на вашу доставку; предметный разговор с цифрами продолжим на встрече — не нарушая обязательств перед клиентом.
Расскажите о задачах вашего бизнеса — предложим архитектуру и оценим сроки
Телеграмм
Делимся визуально привлекательными фрагментами наших последних веб-проектов.
ВКонтакте
Пишем о интересных технических решениях и вызовах в разработке.
MAX
Демонстрируем дизайнерские элементы наших веб-проектов.
TenChat
Деловые связи, кейсы и экспертные публикации.
Рассылка
© 2025-2026 МАЙПЛ. Все права защищены.