
Нужна помощь с реализацией?
Наша команда готова взяться за ваш проект. Оставьте заявку — мы свяжемся с вами и обсудим детали.
Похожие статьи
Все статьи

Внедрение MES: этапы, сроки и бюджет проекта 2026
Читать полностью

Нормализация справочников: метод, сроки, бюджет
Читать полностью

Переход на ERP со старой системы: сроки и бюджет
Читать полностью
Рассылка
© 2025-2026 МАЙПЛ. Все права защищены.
Цена 1С:ERP за пять лет складывается из девяти статей — лицензии, подписка на обновления, серверы или облако, внедрение, доработки, миграция данных, обучение, поддержка и развитие системы.
Внедрение стоит от 800 000 ₽ и занимает 4–8 месяцев. Поддержка после запуска ежегодно обходится в 10–20% от суммы проекта. Сами лицензии — лишь 15–25% пятилетнего бюджета, остальное набегает из других восьми статей.
Дальше — полный расчет владения на 5 лет и три сметы на 30, 100 и 300 пользователей. Цены 1С даны без НДС и действуют с 1 июля 2026 года.

| Статья | Тип | Цену назначает |
|---|---|---|
| Лицензии | Разовая | 1С |
| Подписка на обновления (ИТС) | Регулярная | 1С |
| Серверы или облако | Сервер — разовая, облако — регулярная | Партнер |
| Внедрение | Разовая | Партнер |
| Доработки | Разовая | Партнер |
| Миграция данных | Разовая | Партнер |
| Обучение | Разовая | Партнер |
| Поддержка | Регулярная | Партнер |
| Развитие | Регулярная | Партнер |
Формула простая: TCO ERP = разовые затраты + регулярные × число лет. Разовые платят один раз на старте, регулярные — каждый год, поэтому за пять лет они умножаются на пять и незаметно раздувают итог.
Критерий: если в КП нет хотя бы одной из девяти статей, то сумма в нем неполная и с чужим КП ее не сравнить.
Обратите внимание: первая цифра в КП обычно покрывает только лицензии. Внедрение, миграция и обучение приходят позже отдельными счетами — и бюджет первого года уже не сходится.
Что сделать сейчас: положите свое КП рядом с таблицей и отметьте, каких строк в нем нет. Под каждую статью просите отдельную строку, а не общую сумму.
Лицензионную часть 1С считает по своей формуле: основная поставка + лицензии для филиалов и дочерних обществ + лицензия сервера приложений «1С:Предприятие 8» + клиентские лицензии.
Цены лицензии сервера приложений в открытых прайсах нет: ее называет партнер, и в сметах ниже она не учтена. Формула отвечает только за право работать в программе и молчит о настройке, переносе данных и сопровождении. Поэтому сумму по ней сравнивают с лицензионными строками КП, а не с итогом проекта.

Цены без НДС. У solutions.1c.ru новые цены действуют с 1 июля 2026 года; у firstbit.finance дата источником не указана.
| Позиция | Цена без НДС | Прежняя цена | Источник |
|---|---|---|---|
| Основная поставка 1С:ERP | 755 600 ₽ | 662 800 ₽ | solutions.1c.ru |
| Корпоративная поставка 1С:ERP | 4 822 000 ₽ | 4 229 000 ₽ | solutions.1c.ru |
| Лицензия для филиалов и дочерних обществ | 252 000 ₽ | — | solutions.1c.ru |
| ERP + Документооборот КОРП + сервер x86-64 + 50 мест | 1 342 500 ₽ | — | solutions.1c.ru |
| Клиентская ПРОФ, 1 место | 9 400 ₽ | — | firstbit.finance |
Для сравнения: 1С:ERP. Управление холдингом стоит 3 466 900 ₽, 1С:Корпорация — 3 197 100 ₽. Обе дешевле корпоративной поставки ERP.
Лицензии оплачиваются один раз. Регулярная часть — договор ИТС: через него идут обновления, в цену лицензий он не входит и в смете стоит отдельной строкой на пять лет.
Важно: связка за 1 342 500 ₽ включает «Документооборот КОРП». Если он не нужен, ее цена — не ориентир.
Что сделать сейчас: сверьте каждую строку КП с прайсом 1С на дату покупки — раннее КП может быть составлено по старым ценам.
Критерий: если одновременно в системе работают N человек, лицензий нужно N, а не по штату.
Допустим, 120 сотрудников работают в две смены: одновременно в базе около 60 человек, и 60 мест хватит. Это иллюстрация логики, а не норма.
Пакет на 50 мест стоит 206 000 ₽ (1s-erp.ru), а 50 мест поштучно — 50 × 9 400 ₽ = 470 000 ₽. Пакет дешевле более чем вдвое, поэтому от 50 одновременных пользователей места считают пакетами.
Филиалы и дочерние общества считаются отдельно: на каждое — своя лицензия за 252 000 ₽.

Инфраструктура делится на две части. Разовая — свой сервер и лицензия сервера приложений «1С:Предприятие 8». Регулярная — облако 1С:Фреш или 1С:Готовое рабочее место, каналы связи и резервные копии.
Цены железа и облачных тарифов поставщик считает под вашу нагрузку и число сеансов, в открытых прайсах их нет. В сметах ниже эти строки, как и лицензия сервера приложений, не учтены — их добавляют по КП.
В 1С:Фреш есть тестовый тариф на 6 месяцев до 50 сеансов. Доработки в облаке делают через внешние отчеты, обработки и расширения — они покрывают около 90% того, что доступно локально. Для типового учета этого хватает.
Критерий: если нужна полная кастомизация конфигурации, облако 1С:Фреш не подходит — остается локальная установка.
Свой сервер требует и резерва: без копий и запасного канала сбой одной машины останавливает учет на время ремонта.
Что сделать сейчас: запросите у поставщика годовую цену резервного копирования и канала связи до подписания договора.
Аренду лицензий партнеры рекламируют стартовой ценой без условий. Прежде чем сравнивать, выясните три вещи: за какой период платеж, сколько мест он включает и входят ли обновления.
Алгоритм: месячная аренда × 60 месяцев против лицензий + ИТС за те же пять лет. Если аренда за этот срок выходит дороже — выгоднее покупка, если дешевле — аренда.
Один вариант не дешевле всегда: при малом числе мест выигрывает одно, при росте штата расчет может перевернуться. Решают ваши цифры, а не реклама.

Ориентир редакции: внедрение 1С:ERP стоит от 800 000 ₽ и занимает 4–8 месяцев. Сумма и срок растут с числом автоматизируемых процессов и объемом доработок.
Частый миф — что цена внедрения стоит в прайсе рядом с лицензиями. Готового тарифа у вендора нет: сумму называет партнер, и только после анализа требований.
Разложите смету на этапы, каждый — отдельной строкой: обследование, план-график, настройка, доработки, интеграции, миграция данных, обучение, запуск. Суммы по ним назначит партнер, но все восемь строк должны быть в КП.
Критерий: если в КП нет этапа обследования, сумма внедрения — оценка вслепую: партнер посчитал ее, не видя вашей базы и процессов.
На что обратить внимание: 800 000 ₽ и 4–8 месяцев — ориентир для типового проекта, а не гарантия под ваш масштаб.
Чего избегать: экономии на обследовании ради красивой итоговой цифры. Урезанный анализ позже возвращается доработками, которых не было в исходной смете.
Дальше — запросить КП у двух-трех партнеров в одной структуре этапов, а не одной итоговой строкой.
Состав работ в КП должен совпадать по пяти пунктам:
Если в двух КП разный список интеграций или разное число обучаемых, итоги напрямую не сравнивают. Сначала выравнивают состав, потом смотрят на цену. Иначе дешевым окажется тот, кто меньше пообещал.

После запуска система не работает сама. Сопровождение — отдельная регулярная статья бюджета.
Она складывается из двух частей: работы партнера по сопровождению и договор ИТС. В цену лицензий эти расходы не входят — их платят отдельно и каждый год заново.
Ориентир редакции: сопровождение обходится в 10–20% бюджета проекта в год. Это не цифра 1С, а оценка, которой стоит проверять смету партнера.
| Статья | Что входит | Регулярность |
|---|---|---|
| Договор ИТС | обновления, консультации, техподдержка | ежегодно |
| Работы партнера | сопровождение, доработка, развитие функционала | по договору |
| 1С:КП Отраслевой | сопровождение отраслевых и специализированных решений | ежегодно |
Критерий: если решение отраслевое или специализированное, в смету сопровождения нужно закладывать еще «1С:КП Отраслевой» — базового ИТС для него не хватит.
На что обратить внимание: партнеры часто называют только цену лицензий и внедрения, а сопровождение оставляют за скобками КП. Без этой строки смета выглядит дешевле, чем окажется на деле.
Что сделать сейчас: попросите у партнера годовую смету сопровождения отдельной строкой — с суммой ИТС и суммой работ.

Шаблон в млн ₽ без НДС. Лицензии — основная поставка плюс N клиентских мест по 9 400 ₽, для 300 мест — корпоративная поставка 4 822 000 ₽. Внедрение взято по нижней планке 800 000 ₽, сопровождение — 10–20% разовых затрат в год: это допущения редакции.
Сразу оговорка: ИТС, инфраструктура и лицензия сервера приложений здесь не посчитаны, поэтому итог — неполный минимум. Из-за пустых строк доля лицензий в нем 28–60%, а не 15–25%.
| Пользователи | Разовые: лицензии + внедрение | Регулярные: сопровождение в год | Минимум за 5 лет без ИТС и инфраструктуры | Доля лицензий в минимуме |
|---|---|---|---|---|
| 30 | 1,04 + 0,80 = 1,84 | 0,18–0,37 | 2,76–3,68 | 28–38% |
| 100 | 1,70 + 0,80 = 2,50 | 0,25–0,50 | 3,74–4,99 | 34–45% |
| 300 | 7,64 + 0,80 = 8,44 | 0,84–1,69 | 12,66–16,88 | 45–60% |
В живом проекте добавятся доработки, интеграции, инфраструктура и ИТС, и доля лицензий опустится к 15–25%. Для 30 мест это полный бюджет около 4,2–6,9 млн ₽ за пять лет.
Если есть филиалы или дочерние общества, прибавьте 252 000 ₽ за каждую лицензию для них.
Учтите: это шаблон, а не реальный кейс. Что сделать сейчас: подставить в него суммы из своих КП.
Из прайса 1С — только поставки и клиентские места. Допущения: доля одновременных пользователей, ставка сопровождения, цена сервера или облака.
При росте числа пользователей сильнее всего двигается строка лицензий: от 30 до 300 мест она растет с 1,04 до 7,64 млн ₽, а минимальное внедрение стоит на месте. Поэтому доля одновременных пользователей так важна: чем она ниже, тем меньше мест. В реальном проекте с масштабом дорожают и интеграции, так что лицензии остаются меньшей частью бюджета.
Посчитаем смету владения на 5 лет под ваш штат и процессы: ERP на заказ — от 800 000 ₽, 4–8 месяцев